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  • SEO外包注意要点


    先抛SEO外包的背景:SEO行业混乱,趁火打劫者居多,许多外包公司只是挂着SEO的头衔坑蒙拐骗,让这个行业更加混沌不胜,小编今日就说说SEO外包的注意事项。

     

    1、 人才需求

      SEO外包公司的挑选必定要以技术为导向而非以品牌为导向,目前国内许多的外包公司都是品牌叫的很响亮,然后实践技术却很难尽如人意,原因只有一点:人才,因为国内目前乙方公司的人员流动性比较高,许多做的较好的乙方作业人员很难满足于只是一份作业的需求,自己另立门户或许被甲方公司挖角逐渐成为了一种常态,所以在乙方公司的挑选上,合理的对接人才才是协作的重中之重。而自己阅历的外包中,乙方公司一个月换了四个对接人员,此为大忌。

      2、 计划需求

      计划的挑选大部分都发生在外包初始公司的挑选阶段,一个好的计划能够在众多的外包公司竞选中锋芒毕露,而在计划的制作上,执行力尤为重要,你必须在甲方公司的投标时刻截止前把计划完美的发过去,当然,这个计划只是总体进展的规划,包括乙方公司关于甲方公司优化的进展计划,人力投入计划,报价计划,作用评价计划等。如果做不到这些,或许这每一个小环节没能达到甲方的要求,这个乙方公司还是不要去挑选了。

      3、 协作接入

      协作接入阶段即甲方确立与哪家乙方公司进行深入协作,这个时分也会涉及到一些预付款方面,如果乙方所需预付款过高,这个协作能够暂时先打住了。究竟如果作用没达到,吃进去的骨头吐出来的难度我就不多说了,而这种现象在目前国内大部分的外包公司都是十分普遍的。就算是根底服务费预付部分,也只能依照百分比进行结算,而且这个预付款不要超越30%。然而因为咱们在外包初期阶段,领导直接把根底服务费悉数打过去,结果,很丑陋。

     4、走完合同,这个外包便是正式立项了,这个时分就需要两头各出一个专门的对接人来做这个工作。特别关于甲方来说,如果关于项目控制办理不善,结果便是乙方公司的服务产出大打折扣。关于优化进展的影响也是非常的巨大。而这种影响会一向持续到项目完毕,最终因为乙方公司关于自身的不严格,甲方的监控不到位这个项目成了鸡肋,钱花了工作没做好,关于双方的协作真的没有任何愉快可言,特别是关于一些大公司,真的不主张SEO外包。

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