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  • 微信带来的颠覆

    近两年来,随着移动互联网和新媒体营销的快速发展,一大批将微信、微博纳入企业整体营销体系、提供商城服务的企业应运而生。电科作为龙头企业,近两年开发了20套工业微信产品

    ,随着移动互联网和新媒体营销的快速发展,一大批将微信、微博纳入企业整体营销体系、提供商城服务的企业相继涌现另一个。电科作为其中的龙头,开发了20套行业版微信产品,并与微信app、微信verity合作进行现代商业运营。

    今年2月,上海电科信息技术股份有限公司通过增发股票募集资金2.2亿元。据悉,这是电科半年内第二次增发股票。电科CEO黄蒙曾表示:一方面是为了业务快速发展的需要;另一方面,有利于股权结构的优化和生态系统的创建。

    面对不断提升的发展前景、庞大的移动互联网营销产业和巨大的业务发展空间,预计将有越来越多的传统企业积极向移动互联网靠拢,依托电科等技术支撑平台。就此,苏图研究院执行总编兼院长丁道石与电科CEO黄蒙进行了对话。双方就创业精神、发展举措、企业优势、产业布局等进行了深入沟通。以下是对话的精髓:
    微商带来颠覆
    丁道士:作为80后企业家,黄艺博能简单地分享你的创业经历吗?第一罐黄金是什么时候涨起来的?你认为80后创业者在新媒体行业的优势和劣势是什么?

    黄蒙:第一桶金是SP,企业信息的SP,已经抓了个尾巴。我不知道是不是金子。80后的优势是对新技术、新模式比较敏感,有一定的创业经验。缺点是他们的体力和精力可能略低于90后。
    丁道士:在我看来,未来的互联网是一个工业互联网的时代。每个行业和领域都应该拥抱互联网。我注意到将来会有一个垂直的领域划分。你认为哪些方面是重点?为什么是这些区域?
    黄蒙:有两类行业企业数量充足,如餐饮业;另一类是营销预算较大的行业,如房地产。

    丁磊:一般来说,创始人不希望自己的股份被稀释。但据我所知,戴安科此前曾进行过融资和私募,你的股票被稀释了很多。我认为,这样做的目的,是为了获得资本的力量,走上快速发展的道路。你觉得怎么样?
    黄蒙:速度和时机是最重要的。发展迅速,宁可分一小块大蛋糕。

    丁:最近,我注意到电科在接受别人投资的同时,也开始投资其他企业。例如,收购microbus,以补充业务。我希望在未来收购其他涉及移动营销和社交网络的平台。你能告诉我们你未来的并购策略吗?哪些企业是我们收购的目标?
    黄猛:我们会看看在社交营销和移动CRM领域拥有客户群的企业,或者是那些拥有独特产品和平台的企业。我们对这个快速发展的领域非常乐观,我们的战略是抢占这个领域的主导地位,培养和购买各种能力。

    丁道士:由于进入门槛较低,在中国有很多企业提供新的移动营销服务。您认为电科发展到今天的核心优势是什么?未来如何保持领先?
    黄蒙:我们队的执行力很好。此外,我们敢于在这一领域继续投入资金和各种资源,在产品深度和客户覆盖率方面与同行拉开了差距。

    丁道士:目前,电科以微信平台为主战场,俗话说“鸡蛋不要放在一个篮子里”。未来多平台营销工具你会有新的计划吗?2015年是否会有重要产品推出?

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