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    团队管理五招,每一招都超级经典。不仅可以使用,还可以转发给你的团队,让他们使用。

    1.你应该每天查看团队的朋友圈。

    晚上。我也是每天晚上都这样,你经常可以通过人才圈发现很多问题。

    干得好,你在队组发个小红包,点名表扬她,@她。她会特别有面子,因为你当众夸她!

    记住:红包不是大小,而是精神鼓励!

    因为每个人的内心都渴望三样东西:爱与被爱,尊重与被尊重,肯定与被肯定!

    所以你必须学会赞美团队。

    当然,如果对方做得不好,你应该私信给对方建议。

    2.你的朋友圈应该每天公开表扬一个人才。

    曾国藩说:杨擅公堂,但规矩太私。

    意思是你表扬一个人的时候,一定要公开表扬,批评一个人的时候,要拉到小房间里,小声批评。

    因为:人要脸,树要皮。

    公开表扬是对人才的极大鼓励!

    因为你公开表扬他!

    也会激发其他天赋,跟上这个优秀的天赋!

    所以,在你的朋友圈里,每天你都会专门编辑一篇材料,来表扬你团队中的一些优秀或者最近有所提升的人才。

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    微商没有回头客的原因,怎样做好微商

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    3.每周至少召开一次管理会议。队伍大的话,最好每晚定期开个派对。

    比如我们团队有一个老师在找大陆,他特别擅长管理。我们在教育培训行业也会有很多代理,所以他也会管理他的代理,包括其他部门的人才。

    他是怎么做到的?

    他用得很好的一招就是成立了一个“特别团队”,然后这些优秀的人才都在里面。然后每天晚上10点,他会总结训练自己的特战队,邀请有近期成就的优秀人才来分享心声或话语。

    然后,如果他做的好,直接在群里发红包表扬他!

    他会把自己团队会议的截图发到朋友圈,吸引更多优秀人才!

    他也会通过晚会及时的把一些新方法传授给大家。

    他特别擅长团队管理。他也是微信商务101团队的讲师,他最好的话题之一是《微商团队管理系统》。

    4.有时候你要假装客户去找你的人才买。

    你什么意思?

    因为很多时候,你不知道他的交易技巧和交易流程,也不知道他是怎么学会的。然后就可以装客户,用小号。然后咨询他,他这个时候会回复你。经过整个过程,你会发现很多问题!

    然后你可以挑出这些问题,互相总结。这样的人才成长速度非常非常快!

    这是一个大动作,至少值5000元!你一定要用好!

    5.如果可以的话,你应该每周给自己的天赋打一次电话。

    如果我们能见面,我们可以见面谈谈。

    然后关心他的各种事情的执行,其实也是在做检讨。这个很有意思!

    通过高质量的沟通,你也可以很好地帮助你的团队!

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